כיצד לזהות אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT: 7 שלבים

תוכן עניינים:

כיצד לזהות אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT: 7 שלבים
כיצד לזהות אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT: 7 שלבים

וִידֵאוֹ: כיצד לזהות אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT: 7 שלבים

וִידֵאוֹ: כיצד לזהות אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT: 7 שלבים
וִידֵאוֹ: 3 קשיים אצל מתחילים בפסנתר ואיך לפתור אותם עם עדי ברושי 2024, מרץ
Anonim

מאמר זה מראה כיצד לבנות אסטרטגיה של החברה באמצעות ניתוח SWOT. ניתוח SWOT הוא אחת משיטות הניתוח המפורסמות המשמשות עסקים. ניתן ליישם אותו על: זיהוי עמדות שוק נוכחיות, אימות רעיון עסקי חדש או אפילו פיתוח קריירה אישית.

צעדים

זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 1
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 1

שלב 1. זיהוי תכונות (גורמים) הקיימים בסביבה הפנימית והחיצונית של החברה שלך

ניתן לחלק תכונות אלה לארבע קטגוריות שונות. חוזק ו חולשות הם גורמים פנימיים; הזדמנויות ו איומים הם גורמים חיצוניים. צור מטריצה 2x2 ורשום את התכונות. ישנם משאבים רבים לאיתור נכון של גורמים אלה. כל גורם בכל קטגוריה יכול להיות תשובה לשאלות שונות. לדוגמה:

  • לחוזקות: באילו תחומים יש לחברה שלך יתרון תחרותי?
  • לחולשה: האם יש תחומים בתוך החברה שלך המגבילים את הצמיחה?
  • להזדמנות: באילו תחומים ניתן לזהות את שוק היעד שלך כידידותי?
  • לאיומים: האם יש מצב חיצוני שיכול לגרום לכל צרה?
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 2
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 2

שלב 2. עבור כל קטגוריה, עברו על התכונות שזוהו ובחרו את אלה החשובים לכם

זכור, כפי שקובע חוק פארטו: בערך 80% מהתופעות נובעות מ -20% מהסיבות. למשל: כשזיהית עשר חולשות, בחר 2 עד 5 שלדעתך הן החשובות ביותר במצבך הנוכחי.

זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 3
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 3

שלב 3. עבור כל קטגוריה צור דירוג תכונות

הדרך הקלה ביותר היא להקצות ציון לכל תכונה ולמיין אותם בהתאם לציון שהוקצה. ציון גבוה יותר פירושו חשיבות רבה יותר של התכונה שנבחרה בעבר.

  • בחר כל קנה מידה שאתה צריך, אבל השיטה הקלה ביותר היא להקצות ציונים בין 1-100.
  • וודא שהציון הכולל של כל התכונות בקטגוריה הנתונה שווה ל -100.
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 4
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 4

שלב 4. זיהוי יחסים בין תכונות

יחסים מגדירים אם יש לתכונה פנימית כלשהי השפעה על התכונה החיצונית. ענה על כל קטגוריה ועל כל זוג תכונות מקטגוריות אלה:

  • נקודות חוזק והזדמנויות: האם נתון לחזק לחזק את ההזדמנות?
  • נקודות חוזק ואיומים: האם כוח נתון מתגבר על איום?
  • חולשות והזדמנויות: האם נתון חולשה מגביל את השימוש בהזדמנות נתונה?
  • חולשות ואיומים: האם חולשה נתונה מעצימה את ההשפעה של האיום הנתון?
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 5
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 5

שלב 5. עכשיו בצע את החישוב

אסוף תשובות מהשלב הקודם. עבור כל זוג קטגוריות (נקודות חוזק והזדמנויות, כוחות ואיומים וכן הלאה …) חשב את הציון הכולל. האלגוריתם הקל ביותר הוא סכום מתמטי בלבד.

  • הוסף ציון של תכונת שמאל (כוח) לציון של תכונה ימנית (הזדמנות) לכל הזוגות שיש להם קשר המזוהה כקיים (למשל: כן, כוח זה מתגבר על האיום הזה); כל הזוגות שיש להם קשר לא קיים נספרים כ- 0.
  • סכם את כל הציונים המצורפים וקבל תוצאות סופיות עבור כל זוג קטגוריות.
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 6
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 6

שלב 6. כעת אמורים להיות לך ארבעה ציונים ביניים:

אחד לחוזק והזדמנויות, אחד לחזקות ואיומים וכן הלאה. השווה ציונים, כל ציון מייצג אסטרטגיה מוצעת למצבך הנוכחי:

  • אם לחוזק ולהזדמנויות יש את הציון הגדול ביותר, האסטרטגיה שלך צריכה להיות אגרסיבית
  • אם לחוזק ואיומים יש את הציון הגדול ביותר, האסטרטגיה שלך צריכה להיות גיוון.
  • אם לחולשות והזדמנויות יש את הציון הגדול ביותר, האסטרטגיה שלך צריכה להיות מהפך.
  • אם לחולשות ואיומים יש את הציון הגדול ביותר, האסטרטגיה שלך צריכה להיות הגנתית.
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 7
זהה אסטרטגיה בעזרת ניתוח SWOT שלב 7

שלב 7. זהה לאילו תכונות יש את ההשפעה הגדולה ביותר של האסטרטגיה הנתונה ועבוד עליהן

לדוגמא: לאסטרטגיה הגנתית זיהוי החולשה המסוכנת ביותר (הערה: היא לא צריכה להיות בהכרח אחת עם הציון הגדול ביותר שהוקצה על ידך בשלבים קודמים - זו נקודת שלב היחס) ונסה להגביל אותה.

  • צור מטרות עבור החברה שלך ובצע כמה פעולות שיגבילו את החולשה הזו.
  • לאחר מכן חזור לניתוח שלך בעוד חודש בערך, עדכן אותו ובדוק אם עדיין קיימות תכונות מ- SWOT הקודם וההמלצה האחרונה לאסטרטגיה עדיין תקפה.

טיפים

  • הפעל SWOT באיטרציות, למשל: פעם בחודש - אמת אם המצב שלך משתפר או מחמיר.
  • בעת ביצוע SWOT בחברה, אנא מעורב גם אנשים אחרים בתהליך. לעתים קרובות יותר אנשים מתכוונים: יותר רעיונות ותוצאה סופית טובה יותר.
  • אם זה יותר מדי עבור פעם אחת, אתה יכול לעשות SWOT בשלבים. בניסיון הראשון, בצע זיהוי של תכונות, מאוחר יותר בבחירה וכן הלאה.

אזהרות

  • אל תפחד! תהליך שלם עשוי להיראות מפחיד בהתחלה, אך בטוח שהוא שווה את המחיר.
  • אל תשאיר את SWOT כפי שהוא - צור כמה נקודות פעולה ובצע משימות לשיפור עמדת החברה שלך.

מוּמלָץ: