אסטרטגיה היא תוכנית התקפה מתוכננת היטב למטרה אישית או מקצועית. הצלחת האסטרטגיה תלויה עד כמה היא מציאותית, עד כמה היא מפורטת ועד כמה מסודרות שלבי הפעולה. צור את צוות התכנון האסטרטגי שלך, ארגן חמישה עד עשרה שלבי פעולה והגדר מועדים לבדיקה לאסטרטגיה ביעילות.
צעדים
חלק 1 מתוך 4: בחירת נושא לטפל בו
שלב 1. התחל בבעיה שאליה ברצונך לטפל
זוהי נקודת המוצא שלך.
שלב 2. אסטרטג נושא אחד בכל פעם
אם יש לך מספר בעיות שצריך לטפל בהן, תזדקק למספר אסטרטגיות. אסטרטגיה היא תהליך מותאם אישית, לא פתרון אחד שמתאים לכל אחד.
שלב 3. בחר יעד או תוצאה רצויה
בחר את היקף מה שאתה רוצה להשיג. יצרת את נקודת הסיום שלך, והאסטרטגיה תמלא את כל הפעולות שלך מההתחלה ועד הסוף.
שלב 4. החליטו האם המטרה היא ריאלית
אולי אתה רוצה לשאול אחרים בעלי ניסיון רב יותר אם הם חושבים שאפשר לעשות זאת. לדוגמה, אם אתה רוצה לקבל קידום מכירות בשנה אחת, שאל את עמית בעמדה גבוהה יותר כמה זמן לקח להם להיכנס לתפקיד ניהולי.
אם המטרה אינה ישימה, נסה ללכת על פתרון ריאלי יותר, כגון קבלת העלאה של 5 אחוזים או יותר אחריות. מאוחר יותר, בצע אסטרטגיה כיצד לקבל קידום מכירות תוך שנתיים או חמש שנים
חלק 2 מתוך 4: יצירת צוות תכנון
שלב 1. הזמן אחרים להצטרף לפגישת התכנון האסטרטגי שלך שיש להם חלק בתוצאה
בעבודה אלה עשויים להיות כל חברי ההנהלה או מחלקה. למטרות אישיות, זה עשוי להיות השותף שלך, ההורים או החברים שלך.
שלב 2. הסבר את המטרה לצוות שלך
תן להם זמן לחשוב על הנושאים.
שלב 3. התמחות
אם מישהו הוא נציג משאבי אנוש, עליו לנהל אסטרטגיה כיצד ניתן לבקש העלאה באופן הטוב ביותר. אם מישהו אחר הוא מומחה לתכנון פיננסי, הוא יכול לתכנן כיצד הגיוס יכול לשפר את איכות החיים והמוטיבציה שלך.
שלב 4. סיעור מוחות כמה רעיונות כיצד לטפל בנושא
כתוב רעיונות שעלולים להיות שימושיים.
חלק 3 מתוך 4: בחירת הכלים שלך
שלב 1. התארגנו
הכלים החשובים ביותר הם עט ועיפרון בזמן שאתה מעלה רעיונות. עם זאת, כלים אחרים יכולים לעזור לך לאסוף מידע לאורך כל הדרך ולתרשום את ההתקדמות.
שלב 2. החליט כיצד תעקוב אחר התהליך שלך
יהיה עליך לכמת את ההצלחה שלך על בסיס שבועי או חודשי.
לדוגמה, אם אתה רוצה להשיג עוד 500 עוקבים בפייסבוק, עליך לדווח על מספר העוקבים והחדשים בכל חודש, בנוסף לפוסטים בהם השתמשת. לפייסבוק עצמה יש כמה כלי דיווח יקרי ערך
שלב 3. קבל הייטק
לכל הפחות, עליך להיות בעל גיליון אלקטרוני של Excel, אך ייתכן שתרצה גם להירשם לחשבון Google Analytics, תוכנת ניהול CRM או גשש פיננסי כמו Mint.com.
חלק 4 מתוך 4: הגדרת יעדים ולוחות זמנים
שלב 1. החליט מתי יהיה המועד האחרון שלך להשגת אסטרטגיה
שלב 2. פרק את האסטרטגיה ל -5 עד 10 שלבי פעולה בין המועד האחרון למועד האחרון
תאריך את השלבים האלה כדי לציין מתי יש להוציא אותם לתנועה.
שלב 3. סמן את התאריכים האלה בלוח השנה שלך, עם תזכורות נוספות לפרויקטים שיימשך מספר שבועות
שלב 4. שברו כל שלב לשלבי משנה במידת הצורך
ארגן אותן לנקודות תבליטים עם כמה שיותר מידע.
שלב 5. האציל משימות לאחרים אם מדובר באסטרטגיה של צוות
לתת להם דין וחשבון כלפיך או לאנשים אחרים, על ידי בקשה מהם להגיש דו ח התקדמות ביום ספציפי.
שלב 6. בדוק את הנתונים מדי חודש
התאם את צעדיך בהתאם להתחשב בהתאמות במועד האחרון או בגישה.
שלב 7. שתף את כל תוכניות האסטרטגיה עם אנשים המעורבים באסטרטגיה
עדכן את המסמכים ושתף אותם בכל פעם שהם משתנים.
שקול להפעיל גיליון אלקטרוני או מסמך של Google Drive אם אין לך פלטפורמה משותפת לשימוש עם אנשים אחרים בוועדת התכנון האסטרטגי
שלב 8. קבע תאריך להשלמת האסטרטגיה
בדוק את זה באותו זמן. אם זה הצליח, שקול להשתמש באסטרטגיות דומות בעתיד.