כיצד לבצע מחקר היתכנות (עם תמונות)

תוכן עניינים:

כיצד לבצע מחקר היתכנות (עם תמונות)
כיצד לבצע מחקר היתכנות (עם תמונות)

וִידֵאוֹ: כיצד לבצע מחקר היתכנות (עם תמונות)

וִידֵאוֹ: כיצד לבצע מחקר היתכנות (עם תמונות)
וִידֵאוֹ: 3 כלים פסיכולוגים לשכנע ולהשפיע על כל אחד בקלות | איך לשכנע אנשים לעשות מה שאתם רוצים 2024, מרץ
Anonim

יש לכם רעיון מצוין למוצר חדש? אולי ריבת התפוחים הביתית שלך מפורסמת בקרב החברים והמשפחה שלך וחשבת להפוך את התחביב שלך לעסק. או אולי תרצה להקים קואופרטיב מטפלת אך אינך בטוח שיש מספיק ביקוש באזור שלך בכדי להפוך את הפרויקט לשווה את זמנך ומאמציך. או שאולי אתה עובד בממשל המקומי והוטל עליך לפקח על פיתוח פארק חדש, אך אינך בטוח כיצד להתחיל את המחקר שלך. בכל המקרים הללו, תפיק תועלת מביצוע מחקר היתכנות. במילים פשוטות, מחקר היתכנות הוא תהליך שבמהלכו בודקים את כדאיות הרעיון: האם זה יעבוד? למרות שהשאלות הספציפיות שתצטרך להתייחס אליהן ישתנו בהתאם לאופי הפרויקט או הרעיון שלך, ישנם כמה שלבים בסיסיים החלים על כל מחקרי ההיתכנות. המשך לקרוא כדי ללמוד על השלבים הבסיסיים.

צעדים

חלק 1 מתוך 5: החלטה אם עליך לבצע מחקר היתכנות

בצעו בדיקת היתכנות שלב 1
בצעו בדיקת היתכנות שלב 1

שלב 1. בצע ניתוח מקדים

זה נשמע מוזר לומר שאתה צריך לעשות בדיקת היתכנות מוקדמת כדי לדעת אם אתה צריך לעשות בדיקת היתכנות, אבל זה נכון! קצת מחקר מוקדם יעזור לך לקבוע אם עליך להמשיך בחקירה מלאה. נסביר יותר בשלבים הבאים.

בצעו בדיקת היתכנות שלב 2
בצעו בדיקת היתכנות שלב 2

שלב 2. שקול את האפשרויות שלך

השלמת בדיקת היתכנות יסודית היא תהליך שלוקח זמן ולפעמים יקר. לפיכך, אתה רוצה לנסות לחסוך זמן וכסף שלך לחקור רק את הרעיונות המבטיחים ביותר שלך.

אם אתה חושב למשל להפוך את הריבה לעסק, עליך לזהות היטב חלופות אפשריות אחרות למיזם זה לפני שתחליט לקפוץ במלואו למחקר היתכנות. למשל, האם שקלת פשוט למכור את התפוחים שלך בשוק?

בצעו בדיקת היתכנות שלב 3
בצעו בדיקת היתכנות שלב 3

שלב 3. התחל להעריך את הביקוש לרעיון שלך

החברים והקרובים שלך אולי כולם משתוללים מהריבה שאת מכינה ונותנת במתנה, אבל ככל שהם אוהבים את המוצר שלך, ייתכן שהצרכנים באופן כללי לא מוכנים להוציא באופן קבוע תוספת עבור מוצר אורגני תוצרת בית.

  • לפני שתחליט להשקיע את הזמן והכסף במחקר היתכנות מלא, עליך להעריך באופן ריאלי אם יש צורך או דרישה לרעיון שלך. אם יש, תוכל להמשיך וללמוד את הרעיון לעומק. אם לא, תוכל להמשיך לרעיון הבא שלך.
  • אם אתה מקווה למכור מקומית, בקר במכולת וסקור את המדפים שלהם: אם יש להם תצוגה דלוקה או לא קיימת של ריבות תוצרת בית או אורגניות, זה יכול להיות שאין ביקוש למוצר. באופן דומה, אם אין או מעט מאוד ספקים בשוק האיכרים מציעים מוצרי ריבה, זה יכול להיות בגלל שהקונים לא מעוניינים בכך.
  • אם אתה מקווה למכור באינטרנט, תוכל לבצע חיפוש של מילת מפתח עבור המוצר שלך ולשים לב לתוצאות הראשוניות: אם נראה שהרבה אנשים עושים עסקים מהירים, ייתכן שיש ביקוש למוצר שלך. מאוחר יותר תצטרך לקבוע אם תוכל להתחרות.
בצעו בדיקת היתכנות שלב 4
בצעו בדיקת היתכנות שלב 4

שלב 4. התחל להעריך את התחרות

אולי החלטת שיש למעשה ביקוש לרעיון או לשירותים שלך. עם זאת, עליך גם לקבל מושג לגבי כמה תחרות תתמודד.

  • לדוגמה, גם אם לעיר שלך יש שוק איכרים פעיל, אם יש עוד עשרה ספקים שכולם מוכרים את הריבות, הג'לי והממרח הביתי שלהם, תצטרך לחשוב אם תוכל או לא תוכל. להתחרות או להציע לצרכנים מוצר אחר ומושך יותר.
  • באופן דומה, אם אתה מקווה למכור באינטרנט, אתה רוצה להתחיל לקבל מושג לגבי כמה אנשים אחרים מוכרים מוצרים דומים, או אם יש מותג מוביל השולט בשוק. האם תצליח להתחרות? התחל לחשוב על דרכים שבהן תוכל לשאוף לשוק נישה מיוחד.
בצעו בדיקת היתכנות שלב 5
בצעו בדיקת היתכנות שלב 5

שלב 5. העריכו את האתגרים

לפני שתעבור לשלבים הפעילים של מחקר ההיתכנות שלך, עליך לשקול האם יהיו מכשולים בלתי ניתנים להתגברות או לא.

  • לדוגמה, אם יש לך חיית מחמד שנכנסת לביתך בכל עת של היום, אינך יכול לייצר מזון למכירה בביתך. לפיכך יהיה עליך להכין את הריבה שלך במבנה נפרד.
  • אם אין סיכוי שתוכל לעמוד בדרישות אלה, להמציא את הכספים הדרושים או להתמודד עם השיפוץ הקשור, אז כנראה שכדאי לשים את הרעיון הזה על המבער האחורי לעת עתה.
בצעו בדיקת היתכנות שלב 6
בצעו בדיקת היתכנות שלב 6

שלב 6. החליטו אם כדאי לכם להזמין יועצים מומחים

אם החקירה הראשונית שלך מצביעה על כך שנראה שיש לך רעיון שעשוי להצליח, זה יכול להיות מועיל להזמין יועץ לנהל ולבצע את בדיקת ההיתכנות שלך. בהתאם לאופי הפרויקט שלך, ייתכן שיהיה עליך גם להזמין דוחות מאנשי מקצוע כגון מהנדסים (אם, למשל, מוטלת עליך המשימה לבדוק אם פרויקט עבודות ציבוריות הוא ריאלי).

  • חקור היטב את הצורך שלך בהתייעצויות מומחים ולמד מה יהיו שכרם. יהיה עליך להקפיד לתקצב מספיק כדי לכסות עלויות אלה, או אם העלויות גבוהות מדי אפילו בשלב זה, ייתכן שלא תרצה או תוכל להמשיך וללמוד את המחקר.
  • אתה רוצה שהדוח הסופי שלך יהיה אובייקטיבי ככל האפשר, לכן הבהיר למי שאתה שוכר שאתה רוצה תשובות כנות ושאינך שוכר אותן כדי לתת לך את התשובה שאתה רוצה.
בצע בדיקת היתכנות שלב 7
בצע בדיקת היתכנות שלב 7

שלב 7. קבע לוח זמנים

ביצוע מחקר היתכנות יכול להיות תהליך מעורב, ויכול בקלות לקחת הרבה זמן. אם הניתוח הראשוני שלך הראה שאתה יושב על רעיון טוב ועל כן עליך לסיים מחקר מפורט יותר, תרצה לוודא שתוכל לבצע את העבודה בזמן.

האם הדוח מגיע למשקיעים הפוטנציאליים שלך, לבוס שלך או למועצת העיר עד לתאריך מסוים? אם כן, עבדו אחורה מהמועד הקבוע וקבעו מועדים קבועים למועד שבו יש צורך להשלים את שלבי המחקר

ציון

0 / 0

חידון חלק 1

חיסרון אחד של בדיקת היתכנות הוא…

אתה עשוי לגלות שאין שוק לרעיון שלך.

לא בדיוק! זה לגמרי נכון שמחקר ההיתכנות שלך עשוי לגלות שאין מספיק שוק כדי להפוך את הרעיון שלך לעסק רווחי. אבל זה לא שלילי! במקרה זה, המחקר הציל אותך מלהטביע את זמנך וכספך בעסק שנועד להיכשל. נסה שוב…

לימודי היתכנות לוקחים הרבה זמן.

נכון! כאשר אתה מחליט לבצע בדיקת היתכנות, עליך לקבל את המשמעות של זה שלא תוכל להקים את העסק שלך מייד. בהתאם לרעיון שלך, עיכוב זה יכול להוות בעיה מרכזית - אינך רוצה לפתוח עסק לחפירת שלג בחודש מאי, למשל! המשך לקרוא לשאלת חידון נוספת.

תצטרך לחקור את התחרות שלך.

לא! הערכת התחרות שלך היא צעד חיוני שיש לבצע לפני פתיחת עסק. גם אם לא תעשה מחקר היתכנות מלא, עדיין תרצה לחקור את התחרות שלך, כך שהעובדה שמחקר זה הוא חלק מביצוע בדיקת ההיתכנות אינה דבר רע. לחץ על תשובה נוספת כדי למצוא את התשובה הנכונה …

רוצים עוד חידונים?

המשך לבדוק את עצמך!

חלק 2 מתוך 5: ביצוע מחקר שוק וניתוח

בצע בדיקת היתכנות שלב 8
בצע בדיקת היתכנות שלב 8

שלב 1. למד אודות השוק

לאחר שקבעת שיש לך רעיון שאפשר ליישם אותו, עליך ללמוד כמה שיותר כיצד נראה שוק המוצר או השירות שלך כיום, אם הוא משתנה וכיצד תוכל להשתלב בו. כבר עשית את הסקר הראשוני שלך לגבי השוק, אך כעת עליך לצלול לעומק.

  • אם אתה מקווה למכור את הריבה שלך, צא החוצה ושוחח עם ספקים ובעלי חנויות על היכן הם משיגים את הסחורה שלהם וכמה עסקים היא מביאה להם. לדוגמה, בדוק אם הספקים בשוק האיכרים מוכנים לדבר איתך על החוויות שלהם-האם הם יכולים להתפרנס במשרה מלאה במכירת סחורותיהם, או שמדובר בתחביב או בעסק צדדי?
  • אולי זיהית מספר חנויות מקומיות שמוכנות למכור פריטים מתוצרת מקומית; תרצה ללמוד מה הם הפריטים הנמכרים ביותר שלהם, או אם הם מוכרים פחות פריטים מסוימים בתקופות מסוימות בשנה. לדוגמה, האם הם רואים זינוק במכירות ברחבי החגים, אך ירידה גדולה בינואר? אתה רוצה לנסות לגלות עד כמה המכירות שלך יציבות.
בצע בדיקת היתכנות שלב 9
בצע בדיקת היתכנות שלב 9

שלב 2. השתמש בנתונים מהמפקד הכלכלי

אתה אמור להיות מסוגל למצוא מידע מפורט עוד יותר על הביקוש למוצר או לשירות שלך על ידי לימוד תוצאות המפקד הכלכלי של הממשלה, המתקיים אחת לחמש שנים.

  • בעלי עסקים נשאלים בין היתר לגבי מכירותיהם, מספר העובדים, הוצאות העסק וסוגי המוצרים.
  • אתה יכול למצוא את תוצאות המפקד הכלכלי העדכני ביותר באינטרנט, ולהתאים אישית את החיפוש שלך כדי ללמוד כמה שיותר על תחום העסק שלך, על השוק שלו ועל הקהילה שלך בפרט.
בצעו בדיקת היתכנות שלב 10
בצעו בדיקת היתכנות שלב 10

שלב 3. סקר אנשים ישירות

דרך מצוינת עבורך ללמוד כמה שאפשר על מה שהצרכנים או הקהל הפוטנציאלי שלך רוצים וצריכים היא לראיין אותם ולשאול אותם שאלות ספציפיות.

לדוגמה, בדוק אם לקוחות בשוק האיכרים מוכנים להשלים סקר או להתראיין לגבי הרגלי הרכישה והעדפותיהם-אולי בתמורה לדגימה חינם של המוצר שלך

בצעו בדיקת היתכנות שלב 11
בצעו בדיקת היתכנות שלב 11

שלב 4. ערוך סקרי שוק באמצעים אחרים

מלבד לראיין אנשים ישירות, תוכל גם להגיע לאנשים שאתה חושב שיקנו או ירוויחו מהרעיון שלך על ידי שליחת סקרים אליהם כדי להשלים אותם. אם אתה עושה זאת, הקפד לכלול מעטפת החזרה עם דמי משלוח מראש.

בהתאם לקהל שלך, אתה עשוי להשיג תוצאות טובות יותר על ידי ביצוע סקרים טלפוניים או דוא"ל. אתה יכול גם להפנות אנשים לסקר מבוסס אינטרנט באמצעות מדיה חברתית כמו טוויטר או פייסבוק

בצע מחקר היתכנות שלב 12
בצע מחקר היתכנות שלב 12

שלב 5. עיצוב הסקרים שלך בזהירות

וודא שבכל שיטה שתבחר ללמוד על הצרכים והרצונות של הקהל שלך, אתה לוקח את הזמן כדי לחבר שאלות מפורטות וספציפיות לסקר שלך.

  • לדוגמה, אם אתה רוצה למכור את הריבה שלך, הקפד לשאול מי בדרך כלל קונה ריבה בבית הבית, ולמי היא נקנית (האם זה לילדים שלהם, למשל?). שאל מה הטעמים האהובים עליהם, האם יש טעמים אחרים שהם היו רוצים לנסות אך מעולם לא מצאו, וכמה הם מוכנים להוציא.
  • שאל אותם גם מה הם אוהבים במותג הנוכחי שלהם: הצבע, העקביות, החברה שמייצרת אותו וכו '.
בצעו בדיקת היתכנות שלב 13
בצעו בדיקת היתכנות שלב 13

שלב 6. נתח את טענת התחרות בשוק

חשוב גם שתנסה לקבוע כמה נתח יש למתחרים המובילים שלך, וכמה זמן הם החזיקו מעמד זה. זה יכול ליידע אותך אם תוכל באופן מציאותי לקחת חלק נכבד מהשוק לעצמך.

  • לדוגמה, אם אתה לומד שחברה מקומית שולטת בשוק הריבות ואם תוצאות הראיונות והסקרים שלך הוכיחו שלקוחות מאוד נאמנים למותג הזה, כדאי שתשקול לעבור לרעיון הגדול הבא שלך.
  • אם עדיין לא עשית זאת, הקפד להשתמש במידע מהמפקד הכלכלי העדכני ביותר.
בצע מחקר היתכנות שלב 14
בצע מחקר היתכנות שלב 14

שלב 7. זהה את נתחך הפוטנציאלי בשוק

לאחר שתבין כיצד המתחרים שלך משתלבים בשוק, אתה אמור להיות מסוגל להעריך כיצד תוכל להשתלב. אתה רוצה שתוצאות מחקר ההיתכנות שלך יפורטו, באופן ספציפי ככל שניתן במספרים ובאחוזים, כיצד אתה יתאים ואיך אתה צפוי לצמוח עם הזמן.

לדוגמה, האם תוכל לשרת את 10% מהאנשים שציינו שהם מעדיפים אופציה של ריבה אורגנית? למה זה יתורגם מבחינת כמה ריבה תצטרך לייצר?

ציון

0 / 0

חידון חלק 2

כיצד ניתן לבצע סקר שוק?

שאל אנשים באופן אישי.

כִּמעַט! אם אתה מתכנן למכור את המוצר שלך במיקום מסוים, ביצוע סקר פיזי סביב המיקום הזה ייתן לך תמונה מדויקת של קהל הלקוחות הפוטנציאלי שלך. מצד שני, יישוב זה הופך סקרים אישיים פחות שימושיים אם אתה מתכוון לנהל את העסק שלך באינטרנט, למשל. בחר תשובה אחרת!

שלח סקרים פיזיים בדואר.

אתה לא טועה, אבל יש תשובה טובה יותר! סקרים שנשלחו בדוא ל הם מעולים מכיוון שאתה יכול לשלוט על האזור הגיאוגרפי של האנשים שאתה סוקר, ומכיוון שקל להתייעץ עם התוצאות הכתובות. אבל הם גם יקרים ויש להם אחוזי תגובה נמוכים יחסית, כך שאולי תרצה לנסות משהו אחר. לחץ על תשובה נוספת כדי למצוא את התשובה הנכונה …

תתקשר לאנשים בטלפון.

סגור! התקשרות לאנשים באזור שלך יכולה לרכוש לך הרבה נתוני סקר שימושיים. עם זאת, הם גם גוזלים זמן ומחייבים אותך להשקיע מאמצים נוספים כדי לרשום את התוצאות שלך. בנוסף, חלק מהאנשים מוצאים שסקרי טלפונים פולשניים, כך שהם לא תמיד הבחירה הטובה ביותר. בחר תשובה אחרת!

פרסם קישורים לסקר לרשתות חברתיות.

אתה צודק חלקית! פרסום קישורים לסקר מקוון בפייסבוק, בטוויטר או בחשבונות מדיה חברתית אחרים שלך יכול להיות דרך מצוינת לקבל כמות גדולה של תגובות לסקר. עם זאת, שים לב כי אין דרך להבטיח כי המשיבים יהיו באזור שלך, כך שזו לא הבחירה הטובה ביותר עבור כל מחקרי ההיתכנות. נחש שוב!

כל מה שרשום לעיל.

כן! ישנן דרכים רבות לבצע סקר שוק כחלק ממחקר היתכנות. מי שעליך לבחור תלוי במי קהל היעד שלך. לדוגמא, לאנשים צעירים יותר סיכוי לבצע סקר מקוון מאשר בסקר שנשלח בדואר. המשך לקרוא לשאלת חידון נוספת.

רוצים עוד חידונים?

המשך לבדוק את עצמך!

חלק 3 מתוך 5: ביצוע ניתוח ארגוני וטכני

בצעו בדיקת היתכנות שלב 15
בצעו בדיקת היתכנות שלב 15

שלב 1. קבע היכן תצטרך לעבוד

חלק ממחקר ההיתכנות שלך צריך להיות מוקדש לחקר הפרטים של המקום שבו תעבוד.

  • לדוגמה, ייתכן שתזדקק לשטח משרדי כדי לשמש כמטה לפעילות העסק או הפרויקט שלך, או שתזדקק לאדמה עם תכונות מיוחדות, אם למשל אתה מתכנן להרחיב את הפרדס לעסק שלך.
  • וודא שיש לך גישה לחלל ולמתקנים שתזדקק להם, וחקור את כל השכירות או ההיתרים שתזדקק להם.
בצע בדיקת היתכנות שלב 16
בצע בדיקת היתכנות שלב 16

שלב 2. החליטו כיצד יש לבנות את החברה או הצוות שלכם

אם לא תעמוד בראש הפרויקט הזה לבד, תצטרך לחשוב איזה סוג של עזרה (בתשלום או בהתנדבות) תצטרך מאחרים. עליך להקדיש מחשבה רצינית לכל השאלות הבאות:

  • מהם צרכי כוח האדם שלך? אילו כישורים יצטרך הצוות שלך? האם יש אנשים מוסמכים הזמינים לשכור או לגייס להתנדב? כיצד אתה רואה את צרכי כוח האדם הללו משתנים ככל שהעסק צומח או כשהפרויקטים מתפתחים?
  • האם תזדקק לדירקטוריון? מה צריך להיות הכישורים שלהם? מי ישרת בו?
בצע בדיקת היתכנות שלב 17
בצע בדיקת היתכנות שלב 17

שלב 3. קבע אילו חומרים תצטרך

זוהי הנקודה שבה תצטרך לחקור היטב ולרשום את כל החומרים הדרושים לך לכל שלב ספציפי בפרויקט שלך:

  • אילו חומרי גלם תזדקקו? מאיפה הם יגיעו? לדוגמה, האם תוכל לגדל את כל הפירות שלך או שתצטרך לרכוש אותו בכמויות גדולות ממגדל נפרד, במיוחד מחוץ לעונה? כמה סוכר ופקטין תזדקקו באופן קבוע? האם תצטרך לנסוע לסיטונאי כדי להשיג את אלה, או שאפשר לספק אותם באופן קבוע?
  • עליך לחשוב גם על הפרטים הקטנים יותר, כגון החומרים הדרושים לאריזה ולאספקת המוצר שלך, אם אתה יוצר משהו למכירה. כמו כן, אל תזניח לכלול צרכים כגון ציוד משרדי.
בצע בדיקת היתכנות שלב 18
בצע בדיקת היתכנות שלב 18

שלב 4. זהה את עלות החומרים שלך

למרות שתתפרט יותר לגבי פרטי התקציב שלך בשלב הבא של מחקר ההיתכנות, הקפד לרשום את מחירי החומרים הדרושים לך בעת חקר זמינותם.

שים לב אם תוכל לערוך השוואת חומרים או לא, או שמא תהיה קשור לקבל את הציוד שלך ממקור אחד

בצע מחקר היתכנות שלב 19
בצע מחקר היתכנות שלב 19

שלב 5. זיהוי כל הטכנולוגיה הנדרשת

עליך גם לחשוב אם תזדקק לטכנולוגיה מיוחדת או לא, ולחקור את זמינותה והמחירים שלה.

לדוגמה, גם אם אינך מתכנן לפתוח חזית חנות משלך ובמקום זאת מקווה למכור את המוצר שלך באינטרנט, תזדקק לגישה למחשב אמין, מצלמה איכותית ואולי תוכנה לניהול ההזמנות והחיוב שלך/ פרטי תשלום

ציון

0 / 0

חידון חלק 3

אינך צריך לדאוג לגבי אופן בניית העסק שלך אם …

אתה מתכנן שיהיו מתנדבים במקום צוות בשכר.

לא בדיוק! גם אם יהיה לך צוות של מתנדבים ולא עובדים בשכר, אתה עדיין צריך לשקול כיצד לנהל אותם. בנוסף, הכנסת מתנדבים אינה שוללת את הצורך בעבודה מיומנת, לכן וודא שאתה יודע גם אילו כישורים המתנדבים שלך צריכים. נסה תשובה אחרת…

אתה מנהל את העסק מחוץ לבית שלך.

לא בהכרח! רק בגלל שקבעת שאתה לא צריך לשכור שטח חיצוני כדי לנהל עסקים, זה לא אומר שאתה לא צריך לחשוב איך לבנות את החברה שלך. אתה עדיין צריך לחשוב על ניהול וארגון. בחר תשובה אחרת!

אתה לא הולך לעבוד עם אנשים אחרים.

בְּדִיוּק! הזמן היחיד שאינך צריך לחשוב כיצד לבנות את הצוות שלך הוא אם אתה עומד להיות העובד היחיד. אם זה המצב, אתה יכול לדלג על הדאגה לגבי המבנה הארגוני שלך, אך אם אתה מתכנן להעסיק אנשים אחרים, חשוב לקבוע את המבנה הזה. המשך לקרוא לשאלת חידון נוספת.

אתה מתכוון לנהל עסקים רק באינטרנט.

לא! לעסקים מקוונים עדיין יש אנשים אמיתיים שעובדים מאחורי הקלעים. לכן, אתה עדיין צריך לחשוב כיצד העסק שלך המקוון יתארגן וינוהל גם אם אינך מתכוון שיהיה לך חנות פיזית. נסה שוב…

רוצים עוד חידונים?

המשך לבדוק את עצמך!

חלק 4 מתוך 5: ביצוע ניתוח פיננסי

בצעו בדיקת היתכנות שלב 20
בצעו בדיקת היתכנות שלב 20

שלב 1. מתאר את עלויות ההתחלה שלך

חלק חשוב ממחקר ההיתכנות שלך הוא תקציב מפורט, שאמור לכלול את העלויות שתצטרך להתמודד עם פתיחת העסק או הפרויקט שלך.

  • לדוגמה: איזה ציוד יהיה עליך לרכוש או לשכור? האם תזדקק לקרקעות או למבנים מיוחדים? האם אתה צריך כלים מיוחדים או מכונות? קבעו בדיוק כמה כל זה יעלה.
  • עלויות ההתחלה שלך הן אלה שתצטרך לכסות כדי לרדת מהשטח, אך (בדרך כלל) לא יהיו הוצאות קבועות ברגע שהעסק או הפרויקט יוצא לדרך.
בצע בדיקת היתכנות שלב 21
בצע בדיקת היתכנות שלב 21

שלב 2. אומד את עלויות התפעול שלך

אלה הן העלויות היומיומיות של ניהול עסק, והן יכללו דברים כמו שכר דירה, חומרים ושכר שעליהם תצטרך להתחשב באופן קבוע.

בצע בדיקת היתכנות שלב 22
בצע בדיקת היתכנות שלב 22

שלב 3. אומד את תחזיות ההכנסות שלך

השתמש במחקר הקודם שלך לגבי המחירים הנוכחיים של פריטים דומים כדי לעזור לך לקבוע את המחיר של השירותים או הסחורות שלך.בהתבסס על כמה מהשוק שהערכת שהיית מסוגל לבצע פינה, ועל סמך עלויות ההפקות שלך והמחיר שאתה מקווה להשיג, מה אתה צופה ששיעור הרווח שלך יהיה?

  • עליך לכלול גם מידע על אם אתה רואה את זרם ההכנסות שלך נשאר יציב או גדל עם הזמן. בכדי שתוכל לחשב זאת, התחל בלשרטט היטב את העלויות הקבועות שלך (מה שתמיד תצטרך להוציא על שכר דירה, אספקה, משכורות וכו '). לאחר מכן תוכל לחשב תחזית שמרנית ואגרסיבית הן לגבי צמיחת הרווח שלך.
  • המודל השמרני יעריך צמיחה איטית יותר עם עלייה אפשרית בעלויות הקבועות שלך, בעוד שמודל אגרסיבי יותר אופטימי יותר-כמה אתה יכול לצפות לצמוח אם הביקוש למוצר שלך יגדל בהתמדה ועלויות התפעול שלך יישארו יציבות יחסית?
בצעו בדיקת היתכנות שלב 23
בצעו בדיקת היתכנות שלב 23

שלב 4. הערך את התוצאה עבור סוגים אחרים של פרויקטים

אולי אינך מתכוון למכור מוצר או שירות, אלא בוחן היתכנות כדי לבדוק אם פרויקט עבודות ציבוריות הוא ריאלי או לא. אם כן, לא בהכרח תצטרך לדאוג מהכנסות כספיות, אך עדיין תרצה להעריך את התועלת הכוללת לקהילה שלדעתך תגיע מהפרויקט שלך.

  • כמה אנשים ירוויחו מהשירות, ובאילו דרכים? אתה אמור להיות מסוגל להשתמש בתוצאות מהסקרים שלך כדי לעזור לך לענות על שאלות אלה.
  • לדוגמה, אם אתה לומד את היתכנותו של פארק חדש, היית שואל קודם לכן תושבים שאלות לגבי התדירות שבה הם מבקרים בפארקים, מדוע הם מבקרים בהם והאם הם חשבו שהם ינצלו אותם יותר אם היו פארקים נוכחיים או לא. תוכנן מחדש או אם נבנו פארקים מיוחדים חדשים. אתה יכול להשתמש בכל זה כדי להעריך את ההשפעה לטווח ארוך יותר שלפרויקט תהיה על העיר.
בצע בדיקת היתכנות שלב 24
בצע בדיקת היתכנות שלב 24

שלב 5. זהה את מקורות המימון שלך

עליך לדעת כיצד תוכל לכסות את כל העלויות שלך במהלך כל פעולה זו. לפיכך, התווה בקפידה את כל מקורות ההכנסה והמימון הזמינים שלך.

למשל, האם יש לך חיסכון שאפשר למשוך עליו? האם תזדקק למשקיעים, ואם כן, האם זיהית אותם? האם תצטרך להבטיח הלוואה בנקאית? קיבלת אישור מראש?

בצעו מחקר היתכנות שלב 25
בצעו מחקר היתכנות שלב 25

שלב 6. מרסקים את המספרים

השלב האחרון בבחינת ההיבטים הפיננסיים של הרעיון שלך הוא לבצע מה שמכונה ניתוח רווחיות.

  • הפחת את כל העלויות המתוארות מההכנסות הצפויות שלך על מנת לקבוע אם תוכל לכסות את עלויות ההפעלה והתפעול ולהרוויח. לאחר מכן תוכל לקבוע אם שולי הרווח רחבים מספיק.
  • גם אם הפרויקט לא עוסק בעשיית כסף, אתה עדיין צריך לפצח את "המספרים": בהתחשב בכמות הזמן והמאמץ שתהיה מעורבים, האם מספיק אנשים ירוויחו בטווח הארוך כדי להפוך את הפרויקט לכדאי?

ציון

0 / 0

חידון חלק 4

נכון או לא נכון: הניתוח הכספי שלך צריך להסביר את עלויות ההפעלה החוזרות ונשנות במהלך התפעול השוטף של העסק שלך.

נָכוֹן

לא! עלויות ההפעלה הן הוצאות ראשוניות שעליך לבצע בכדי להביא את העסק שלך לידי ביטוי. עם זאת, לאחר שתבצע אותם, כנראה שלא תצטרך לבצע את אותן ההוצאות באופן קבוע. לדוגמה, רכישת רהיטים היא עלות הזנק. נסה שוב…

שֶׁקֶר

ימין! עלויות התחלה הן בדרך כלל הוצאות חד פעמיות שמגיעות בהתחלה להורדת העסק מהשטח. בדרך כלל הם לא חוזרים על עצמם. הוצאות קבועות ומתמשכות כמו שכר דירה ומשכורות מכונות במקום זאת עלויות תפעול. המשך לקרוא לשאלת חידון נוספת.

רוצים עוד חידונים?

המשך לבדוק את עצמך!

חלק 5 מתוך 5: השלמת מחקר ההיתכנות

בצע מחקר היתכנות שלב 26
בצע מחקר היתכנות שלב 26

שלב 1. אסוף את כל המידע

לאחר שתסיים את כל שלבי המחקר, יהיה עליך לארגן את ממצאיך.

אסוף את הסקרים שלך, הראיות שהובאו על ידי כל אחד מחברי הצוות שלך או יועצים שכירים, התקציב שלך וכו '

בצע בדיקת היתכנות שלב 27
בצע בדיקת היתכנות שלב 27

שלב 2. תסתכל קודם כל על התחזיות הכלכליות שלך

ברוב המקרים, ההיתכנות האולטימטיבית של הרעיון שלך תסתכם בשאלות בנושא כסף. תסתכלו בכנות על מה יהיה שולי הרווח הצפוי לעסק שלכם, וקבעו אם אתם יכולים להיות מרוצים ובטוחים מהמספרים האלה.

  • האם יהיה לך מספיק כרית כספית כדי שתוכל להתמודד עם הנסיגות הבלתי נמנעות? לדוגמה, גם אם אתה יכול להרשות לעצמך ציוד מטבח חדש לעסק שלך לייצור ריבות, רוב הסיכויים שבשלב מסוים תצטרך לשלם עבור תיקונים. באופן דומה, האם העסק שלך יוכל לשרוד עונת גידול גרועה?
  • אם המספרים שלך צפופים מדי עוד לפני שאתה מתחשב בנסיגות הבלתי צפויות (אך בדרך כלל בלתי נמנעות) אלה, עליך כנראה להתעכב.
בצע מחקר היתכנות שלב 28
בצע מחקר היתכנות שלב 28

שלב 3. איזן את הרווחים העסקיים המשוערים שלך מול הצרכים הפיננסיים האישיים שלך

אם אתה מקווה להתפרנס מהמיזם העסקי החדש שלך, יהיה עליך להגדיר את התקציב האישי שלך.

  • ברגע שאתה מעריך את הרווח שתפיק מהעסק שלך, קבע אם הוא יוכל לכסות את הוצאות המחיה שלך או לא.
  • שוב, עליך לזכור לקחת בחשבון עלויות בלתי צפויות, כגון צורך לשלם עבור תיקוני רכב או חירום רפואי.
בצע בדיקת היתכנות שלב 29
בצע בדיקת היתכנות שלב 29

שלב 4. שקול את העלויות האנושיות של הפרויקט שלך

גם אם המספרים נראים לך הגונים, עליך לחשוב כמה זמן, מאמץ ותשומת לב המיזם החדש הזה ידרוש. האם אתה, בני משפחתך ו/או חברי הצוות מתמודדים עם האתגרים?

בצעו בדיקת היתכנות שלב 30
בצעו בדיקת היתכנות שלב 30

שלב 5. נתח את הממצאים שלך

בהתחשב בכל הסיכונים הנלווים והיתרונות הפוטנציאליים, האם נראה שהפרויקט מבטיח לך?

יכול להיות שזה עתה הוטל עליך לארגן את המחקר הזה, וההחלטה להעניק לפרויקט אור ירוק עשויה להיות של מישהו אחר. למרות זאת, עליך לבצע ניתוח משלך על סמך הממצאים, כך שתוכל לכלול את מסקנותיך בדוח

בצעו בדיקת היתכנות שלב 31
בצעו בדיקת היתכנות שלב 31

שלב 6. כתוב אותו והפיץ אותו

מחקר לא עושה הרבה טוב עד שהוא נתון בידי האנשים הנכונים. ייתכן שהשלמת את דו ח היתכנות זה רק בשבילך-כדי ללמוד בעצמך אם הרעיון שלך היה בר ביצוע או לא.

  • למרות זאת, תרצה שהממצאים שלך יהיו מאורגנים וכתובים באופן ברור לעיונך בעתיד, וסביר מאוד שגם המשקיעים הפוטנציאליים שלך ירצו ללמוד את הדוח שלך.
  • אם הוטלת עליך להשלים את המחקר הזה עבור מישהו אחר-אולי על ידי החברה שלך או על ידי מחלקת עירייה-תצטרך לוודא שהוא יגיע לאנשים הנכונים בזמן.
  • אם באחריותך לדווח על הממצאים שלך, וודא שאתה מתרגל את המצגת שלך, וברשותך פניות מקצועיות ו/או עזרים חזותיים למראה, כך שהקהל שלך יוכל לעקוב בבירור אחר התהליך שלך ולראות כיצד הגעת למסקנה הסופית שלך.

ציון

0 / 0

חידון חלק 5

מה הדבר החשוב ביותר שיש לקחת בחשבון בעת קביעת התוצאה של מחקר ההיתכנות שלך?

עלויות ההקמה של העסק שלך.

כן! ברוב המקרים, אם עסק ריאלי או לא תלוי בעיקר בכסף. אם בדיקת ההיתכנות שלך קובעת שהעסק שלך לא יהיה רווחי, אז שום עבודה או התלהבות לא יפצה על גורמי השוק העומדים נגד העסק שלך. המשך לקרוא לשאלת חידון נוספת.

הזמן והמאמץ שתצטרכו להשקיע.

לא בדיוק! גם אם מחקר ההיתכנות שלך נראה מבטיח, הקמת עסק חדש דורשת הרבה זמן ומאמץ. אתה יכול להחליט, לאחר בדיקת ההיתכנות, שאינך יכול להקדיש מספיק דברים אלה לעסק, וזה בסדר. עם זאת, זה לא צריך להיות הדאגה העיקרית שלך. נחש שוב!

ההתלהבות שלך מהפרויקט.

לא! הקמת עסק היא המון עבודה, וחשוב שתהיה לך קצת תשוקה למה שאתה עושה. עם זאת, יש עוד משהו שאתה צריך לשקול לפני שאתה מחליט אם אתה נלהב מספיק כדי להתחיל את העסק. יש אפשרות טובה יותר בחוץ!

רוצים עוד חידונים?

המשך לבדוק את עצמך!

מוּמלָץ: